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  • 齊心協力!萬潤加油!萬潤集團召開2020年一季度經營分析會
  • 來源:湖南萬潤控股集團   發布時間:2020-04-22 14:41:24   
  •       齊心協力!萬潤加油!為進一步全面掌握新冠肺炎對集團經營的影響,分析研判內外形勢,全面總結湖南萬潤控股集團有限公司2020年第一季度經營情況,4月9日,萬潤控股集團2020年一季度經營分析會在湖南長沙集團會議室舉行,外地公司通過視頻參會,聚焦運營和發展。集團、各區域、各子(控)公司領導班子和中層經營骨干參加,集團董事長楊松、副董事長王勝成出席并全程參與。
          會上,集團戰略運營中心、財務管理中心、營銷品牌管理中心以及湖南區域、貴州區域、廣東公司、睿通物業、睿通裝飾、萬睿達代理負責人分別對2020年第一季度經營任務指標、各項重點工作完成情況進行了詳細匯報,并對第二季度的各項工作進行了計劃和部署。各匯報領導結合當前疫情防控和行業發展的變化,對公司一季度經濟運行情況、存在的問題進行了多角度、多層次全面分析,并就公司運行情況積極建言獻策。董事長楊松與副董事長王勝成分別針對發展集團及實業集團的工作進行點評,并指出其工作存在的不足、明確二季度工作推進舉措和努力方向。
     
          因疫情,第一季度集團各項經營任務的完成情況受到較大影響,但萬潤人在疫情期間克服各種困難積極投入工作,體現了高度的工作責任感和萬潤集團的強大凝聚力。
          精益求精,不斷完善,在總結和反思中精業創優是本次會議的一個重要宗旨,董事長楊松強調,各公司必須貫徹和執行集團從“1月12日年度總結會議”到“2月17日開年工作會”到“3月23日管理重點工作部署會”三個維度的整體部署,在管理上要建立起“總--分--總”的全周期性思維、同時,要重點聚焦工作方法的改進,各項工作開展前要加強線下的溝通和評審環節,通過 “前策會”找到正確的工作開展依據及作戰計劃,少走彎路,在各專業條線要橫向協同、縱向打通,進一步提高專業的顆粒度分解及精細化管理,杜絕無效成本和無效時間的發生。
          在會議的最后,楊松先生對集團運營、管理工作提出了針對性的要求:一、在管理體系上,要求集團管理咨詢成果盡快成型,完善萬潤控股集團整體體系的搭建。二、在人才體系上,全集團推廣和學習貴州公司人員結構優化及競聘上崗的模式,特別要重視企業文化、專業能力、管理思路的培訓工作,構建萬潤員工的結果導向思維,提升員工的專業能力和綜合能力。三、在融資方面,各區域團隊應在緊抓銷售的前提下,積極拓展各類融資的方向和思路,尋求融資板塊的突破,為萬潤集團今后的發展提供強大助力。四、在投拓方面,鼓勵各區域在不占用年度資金的前提下積極拓展新項目,用“發展”解決企業的當前的各類矛盾。
          發展永遠是主旋律,房地產行業已經從單一型的地產向復合型房地產轉變。隨著國內疫情進一步得到有效控制,公司要從階段復工、全面復產向正常經營和管理轉變。萬潤集團所有員工都要堅定信心,排除萬難,齊心協力,以結果目標為導向,圍繞年度預算目標和重點任務,集中力量抓銷售,搶回款,管好“現金流”,守住“錢袋子”,實現經營業績、運營質量的提升、改善,切實做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤,為自身加油,為萬潤集團的明天添彩!

     

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